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Unsere Leistungen > Prozessoptimierung

Durch Prozessoptimierung zu erhöhter Wertschöpfung
Ziel eines Wertschöpfungsprozesses ist es, durch effizienten Einsatz der Ressourcen eine möglichst große Wertschöpfung zu erzielen. Alle (auch langfristig)* nicht wertschöpfenden Tätigkeiten und Prozessschritte stehen diesem Ziel entgegen und sind daher, wenn irgendwie möglich, zu vermeiden. Weiter zur Leistungsübersicht

Vorhandene Ressourcen besser nützen
Bei der Prozessoptimierung streben wir in erster Linie danach, mit den vorhandenen Ressourcen durch Umsetzung des Lean-Gedankenguts eine höhere Wertschöpfung zu erzielen. (Steigerung des Outputs bei gleichbleibendem Input = Steigerung der Wertschöpfung)

Erst in zweiter Linie erfolgt eine Anpassung des Ressourceneinsatzes, wenn der erste Weg nicht gangbar erscheint oder auch kundenseitig nicht gewünscht wird. (Reduktion des Inputs bei gleichbleibendem Output = Steigerung der Wertschöpfung)

Der Einsatz der Ressourcen konzentriert sich auf einen Punkt
auf der Output-Seite, nämlich auf den Produkte-Output, die verkäufliche Leistung und damit in letzter Konsequenz auf den Kunden. Der Einfluss dieses einen Punktes auf die Wertschöpfung ergibt sich ausschließlich durch den erzielbaren Preis für die produzierten Produkte und Leistungen.

Anmerkungen zur Grafik

Diese Betrachtungsweise verdeutlicht die vielfältigen Möglichkeiten, die Wertschöpfung durch Veränderungen bei den zahlreichen Input- und sonstigen Output-Größen zu verbessern. Dazu gesellen sich noch die Optimierungspotentiale bei den Bindegliedern "Produktionslogistik" (Materialfluss) und "Informationslogistik" (Daten-/Informationsfluss).

Optimierte Lösungen nur durch ganzheitliche Betrachtungsweise
Da sich die einzelnen Größen gegenseitig beeinflussen, betrachten wir den Prozess immer als Ganzes, auch wenn wir nur im Bereich einzelner Größen arbeiten. Wir arbeiten dabei nach den Prinzipien des Systems Engineering, wodurch einerseits eine klare Abgrenzung des Problem- und Gestaltungsfeldes und andererseits ein ganzheitliches Schnittstellen-Engineering erfolgt.

Wählen Sie aus, in welchen Bereichen Sie das größte Veränderungspotential sehen und informieren Sie sich, was wir in diesem Bereich für Sie tun können. 

• Rohstoffe / Abfallprodukte-Output

• Energie

• Produktionsanlagen

• Produktionslogistik

In den nachstehenden Bereichen besitzen wir Grundlagenkompetenz für das entsprechende Schnittstellen-Engineering, derzeit aber keine vertiefte Beratungskompetenz. Es ist unser längerfristiges Ziel, Ihnen diese Beratungskompetenz zukünftig über entsprechende Partner im Netzwerk anzubieten.

• Personal

• Daten & Wissen

• Informationslogistik

Gerne klären wir mit Ihnen auch im persönlichen Gespräch, wie wir Sie bei der Erhöhung der Wertschöpfung Ihres Unternehmens unterstützen können.
Rufen Sie uns einfach unter +43-(0)650-3402401 an oder senden Sie uns eine E-Mail mit Ihren Kontaktdaten an office@optisolution.at

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